Intégré à présent comme une priorité du groupe, le développement durable
est déployé à grande échelle et a pris place au sein des comités de direction
de chaque filiale, démontrant le rôle clé que la démarche occupe. Cette
responsabilisation a permis de poursuivre les améliorations au sein de nos
quatre axes de progrès.

1. Les Hommes

Les démarches d’amélioration centrées sur les collaborateurs incluent le renforcement des compétences et l’amélioration de la sécurité pour tous.

2. La Production Agricole

Les efforts du groupe s'orientent principalement vers les pratiques culturales des agriculteurs travaillant pour Bonduelle, afin de les rendre plus conformes à notre charte
d’approvisionnement. La mise en place de cette charte, diffusée par nos chefs de plaine, permet aux agriculteurs de cultiver des légumes en respectant l'environnement. Cette charte favorise également une production de légumes de qualité.

3. Les Ressources Naturelles

Dans un contexte de hausse des prix de l’énergie, la baisse de la consommation est devenue indispensable. Notre challenge a été de compenser cette augmentation par une baisse d’utilisation d’énergie dans tous nos sites de production et de logistique.
Afin de poursuivre nos améliorations dans les prochaines années, nous envisageons des optimisations de process et la formalisation de bonnes pratiques dans les unités de production.

4. La Qualité/Nutrition

Aujourd’hui, face aux mauvaises pratiques alimentaires qui engendrent le développement de pathologies comme l’obésité ou les maladies cardiovasculaires, Bonduelle a décidé d’agir et de mettre en place des actions dans le domaine de la nutrition. Ainsi, nous avons défini deux axes de développement majeurs cette année :
• la Fondation Louis Bonduelle qui développe des actions sur le terrain afin de favoriser la consommation de légumes,
• en interne, des travaux ont été entrepris par les services qualité pour limiter les risques allergènes, allant en cela au-delà de l’étiquetage obligatoire.

Déploiement

2002/2003
• Définition des quatre domaines prioritaires
• Mise en place d’indicateurs

2003/2004
• Construction des référentiels ainsi que des outils d’évaluation
• Mise en œuvre de plans d’action

2004/2005
• Démultiplication de la démarche
• Lancement des audits internes

2005/2006
• Intégration de la démarche dans les processus ISO de gestion

Depuis, pour chaque axe prioritaire choisi, les résultats obtenus renforcent notre motivation à poursuivre la démarche.
Plus que jamais, c’est la généralisation de l’appropriation du développement durable par les collaborateurs que nous devons poursuivre, afin de nous assurer de la pérennité des améliorations dans les domaines de progrès choisis.


Jean-Bernard Bonduelle
Directeur des relations externes et du développement durable