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La croissance se poursuit grâce à l'épanouissement de tous les collaborateurs ; cette conviction, partagée au sein du groupe, et démontrée au travers de son Histoire, guide l'ensemble des actions menées.

   
 
    Poursuivre et mesurer les démarches de progrès
 
Ces dernières années ont été riches en événements touchant de près les équipes du groupe : acquisitions, changement d'organisation. Des initiatives visent à améliorer tant les conditions de travail, la sécurité au travail, l'aménagement du temps de travail, la mise en place de l'intéressement aux résultats, que des démarches destinées à renforcer l'appartenance au groupe ainsi que ses performances.

 

   
 
    Développer les compétences spécifiques
 
L'Institut Pierre et Benoît Bonduelle, Université interne du groupe a pour principales missions :
  • de développer les compétences spécifiques au groupe avec, par exemple, la mise en place de formations au métier de sertisseur, l'un de nos métiers de base.
  • de renforcer la culture commune grâce aux stages « découverte » destinés aux nouveaux collaborateurs membres de l'encadrement et grâce à la déclinaison des valeurs au sein du groupe, rendant ainsi ces valeurs concrètes dans les comportements et les relations quotidiennes
   
   
   
   
 
    Partager les résultats
 
Le 2 décembre 2002 a été signé un nouvel accord de participation groupe, mutualisant pour tous les collaborateurs français les réserves de participation de chaque filiale.
Par ailleurs, les collaborateurs sont intéressés aux résultats de leur filiale d'appartenance. La somme des deux représente environ 7% de la masse salariale. Les salariés détiennent collectivement à la fin de l'exercice environ 4% du capital. Un nouveau plan épargne groupe accessible à tous les collaborateurs a été mis en place.
   
 
    Renforcer les sentiment d'appartenance
 
Le renforcement de l'identité et de l'appartenance filiale en cohérence avec les valeurs du groupe est marqué par de nombreuses initiatives à la fois en termes de management, d'implication des équipes, de mobilisation au travers de projets transversaux et la mise en place de nouveaux journaux filiales destinés à tous les collaborateurs.
   
 
   Partager des valeurs
 
Attachée à des objectifs de pérennité, d'indépendance et d'épanouissement personnel, la politique de l'entreprise repose sur des valeurs humaines essentielles, façonnées au cours de l'Histoire du Groupe et qui font aujourd'hui son identité. Définir ces valeurs, dans lesquelles tous les collaborateurs peuvent se reconnaître, permet à chacun de mettre efficacement son action en cohérence avec le projet de l'entreprise .
   
 
Le souci de l’homme :
se respecter mutuellement, être à l’écoute et garantir une proximité entre les collaborateurs.
Assurer la sécurité physique.

La confiance :
savoir déléguer, contribuer à l’esprit d’équipe tout en reconnaissant un droit à l’essai.

L’équité :
garantir l’objectivité, l’exemplarité et l’intéressement de tous aux résultats.

L’intégrité :
respecter ses engagements, agir honnêtement et dans la transparence.

La simplicité :
promouvoir le bon sens, entretenir au quotidien une convivialité, une authenticité dans les rapports humains.

L’excellence :
faire de la performance et de la qualité des priorités.

L’ouverture :
se rendre disponible, être tolérant et favoriser le créativité.
   
 
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